Sujeito a aprovaçãoón, você vai voar y Viva Anuncian la creación de un nuevo Grupo Mexicano de Aerolíneas para acelerar el crecimiento de la aviación y la conectividad en México.
Controladora Vuela Compañípara Aviaçãoón, S.A.B. de C.V.. (NYSE: VLRS and BMV: VOLAR) («você vai voar» o «a empresañíuma») y Grupo Viva Aerobus, S.A.. de C.V.. («Viva») anunciaron hoy que han alcanzado un acuerdo para formar un grupo mexicano de aerolínega («o grupo aerossolínega») bajo una estructura de sociedad controladora, con el objetivo de aumentar los viajes aéreos a precios bajos y la conectividad en México y el extranjero.
Os dois aríneas mantendrán sus operaciones actuales bajo sus certificados de operación independientes y marcas diferenciadas, preservando las opciones de rutas existentes para los pasajeros, mientras se amplíum umún-más las opciones de viaje punto a punto.
Volaris y Viva buscan unirse
Se espera que esta transacción genere importantes beneficios para colaboradores, os passageiros, la sociedad en general, proveedores y accionistas tanto de Volaris como de Viva. Simultáneamente el nuevo grupo impulsara la inversión, el empleo, conectividade paraérea, o turismo, y el desarrollo económico de todo México.
Con mayores economías de escala a través de este nuevo grupo de aerolínega, Volaris y Viva se beneficiarán de menores costos de propiedad de la flota, mejor acceso a capital y una posición financiera máe-sólida. Isso permiteá a ambas aerolíneas expandir su oferta de servicios de bajo costo y alta calidad, haciendo que los viajes aéreos sean más accesibles para un grupo más amplio de pasajeros, con el objetivo de expandir el alcance del mercado y estimular la demanda.
«Estimamos que la formación del nuevo grupo de aerolíneas nos permitirá impulsar el crecimiento de la aviación para México, em euínea con el modelo de precios bajos y vuelos de punto a punto que ha revolucionado a nuestra industria en las úúltimos dois diasépedra», disse Enrique Beltranena, presidente y CEO de Volaris. «Las economías de escala y la expansión de la capacidad de distribución nos permitirán competir aún-más eficazmente en los mercados nacionales e internacionales al reducir los costos de propiedad de la flota. Comoí, podremos ofrecer vuelos de bajo costo a aún-más pasajeros mientras buscamos un crecimiento sostenible, aprovechamos una flota más eficiente y reducimos los costos”.
«O pretenderón es que esta transacción permita tanto a Viva como a Volaris ofrecer tarifas bajas y más vuelos punto a punto, um umún-más ciudades en todo México y el extranjero, beneficiando no sólo a los pasajeros, mas tambémén a las economías y comunidades locales», disse Juan Carlos Zuazua, CEO de Viva. «Ambos arínega, que comparten un ADN y mentalidad de bajo costo similares, han creído siempre en la importancia de hacer posible viajar para todos. Nuestros pasajeros eligen Viva y Volaris por sus vuelos directos punto a punto, un servicio al cliente confiable y precios bajos, por lo que mantener nuestra estrategia de ultra bajo costo es esencial no sólo para sostener el crecimiento, mas tambémén para profundizar la lealtad de nuestros pasajeros. Juntos, continuaremos ofreciendo más vuelos a bajo costo para nuestros pasajeros».
Beneficios esperados
Para la Industria de Aviación Mexicano
- Pone al alcance de más pasajeros el modelo de ultra bajo costo. El sector de aviación de México puede redefinirse como un catalizador para la prosperidad nacional y continuar impulsando la democratización de aviaçãoón.
- Genera economías de escala para lograr una base máe-sólida de crecimiento. Los recientes contratiempos en la cadena de suministro y problemas con los fabricantes de equipos y de motores han tenido impactos desproporcionados en los costos de operación dos aerossóisíneas de ultra bajo costo y de menor escala. Como parte del grupo de aerolínega, Volaris y Viva realizarán economías de escala para asegurar un crecimiento sostenible, optimización de la flota y reducción de costos en la propiedad de la flota.
- Preserva y fortalece dos marcas mexicanas reconocidas. Permite que tanto Volaris como Viva sean organizaciones más resilientes y competitivas, capaces de prosperar en nuevos mercados regionales mientras mantienen su ADN de ultra bajo costo para estimular la demanda.
Para Nuestros Pasajeros
- Mantiene las opciones existentes para los pasajeros. Tanto Volaris como Viva mantendrán sus operaciones actuales bajo certificados independientes de operador aéreo y sus respectivos títulos de concesión, preservando las ofertas de rutas existentes para los pasajeros, mientras expanden sus capacidades de distribución y exploran colaborar en beneficios como sus programas de viajero frecuente: Doters y Altitude.
- Crea nuevas opciones de viajes domésticos y expande el acceso. Para formarón del grupo de aerolíneas ampliará el acceso a viajes aéreos de bajo costo y proporcionará aos passageirosás alternativas convenientes a través de más soluciones de viaje punto a punto, con nuevas bases operativas en ciudades y conectividad mejorada a través de acuerdos potenciales de cóeu digo compartilhado entre ambos os aresínega.
- Mejora la conectividad internacional. Volaris y Viva ampliarán su alcance y continuarán ofreciendo tarifas bajas y altos estándares de calidad en sus servicios a comunidades en el extranjero, y turistas, que visitan México, además de proporcionar a los pasajeros mayores opciones a través de asociaciones globales de código compartido y sistemas de distribución.
Para Nuestros Colaboradores
- Mejora la estabilidad laboral para los colaboradores de Volaris y Viva. Tanto Volaris como Viva mantendrán sus certificados de operador y las labores diarias de los colaboradores seguirán con normalidad protegiendo las fuentes de empleo.
- Crea nuevos empleos locales. Por cada aeronave nueva puesta en servicio, típicamente se crean entre 55 y 60 empregos diretos, y se genera un estimado de cuatro veces más empleos indirectos en sectores adyacentes mientras que las nuevas bases operativas abren oportunidades potenciales de reubicación para colaboradores actuales y nuevas ofertas de trabajo para colaboradores futuros.
- Genera nuevas oportunidades y desarrollo profesional para los colaboradores de Volaris y Viva. El nuevo grupo de aerolíneas estará bien posicionado para invertir en su flota, tecnologiaíuma, a infraestrutura, centros de capacitación, centros de mantenimiento y herramientas, o que resultaráía en el crecimiento de oportunidades de empleo muy bien remuneradas.
Para Nuestras Comunidades
- Transforma economías en todo México. Volaris y Viva estarán en posibilidad de aumentar considerablemente las operaciones en la zona metropolitana de la Ciudad de México, incluyendo en el Aeropuerto Internacional Felipe Ábabando, comoí como abrir nuevas bases operativas a nivel nacional, impulsando el desarrollo y conectividad regional replicando lo logrado en bases operativas actuales como Monterrey, Guadalajara, Delún, zona metropolitana de la Ciudad de México y Tijuana.
- Apoya a otras industrias relacionadas. El turismo y los viajes de visita a amigos y familiares y viajes de negocio se beneficiarán significativamente con este nuevo grupo de aerolínega, fortaleciendo los sectores de hospitalidad, comercio minorista y turismo, que son motores del crecimiento nacional.
- Mejora la conectividad y amplía el acceso. El modelo de vuelos de bajo costo del nuevo grupo de aerolíneas jugará un papel importante en la conectividad de comunidades en Amélatina rica, UE, O Canadáá, expandiendo el alcance en mercados dinámicos.
Para Nuestros Accionistas
- Reduce los costos de propiedad de aeronaves a través de perfil financiero máe-sólido. El nuevo grupo de aerolíneas espera tener tendrá costos unitarios optimizados con bajo apalancamiento y mejor acceso a capital de menor costo.
- Proporciona mejores oportunidades para crecimiento. Con menores costos de flota tanto Viva como Volaris continuarán buscando un crecimiento sostenible siempre impulsado por la demanda de los clientes.
- Crea valor significativo para los accionistas. Volaris y Viva operan con un alto grado de compatibilidad en flota, infraestructura aeroportuaria, tecnologiaíuma, sistemas de reservas, proveedores y capacidades tétécnicas, generando un potencial sustantivo de sinergias.
Detalles de la Transacción
Volaris y Viva han celebrado un convenio para crear un nuevo grupo mexicano de aerolínega. sob o términos del convenio, los accionistas de Viva y Volaris combinarán sus sociedades controladoras mediante una fusión entre iguales. Al cierre, los accionistas de Viva recibirán acciones de nueva emisión de la empresa controladora de Volaris y los accionistas de Volaris mantendrán sus acciones, y cada grupo accionista poseerá a 50% del grupo mexicano de aerolíneas en base totalmente diluida.
Los Consejos de Administración de Volaris y Viva aprobaron la transacción por unanimidad, o que éá sujeta a aprobaciones regulatorias, condiciones habituales de cierre y aprobación por parte de los accionistas de Volaris y Viva. Transacci é esperadoón se complete en 2026. Las acciones de la sociedad controladora continuarán cotizando públicamente en las bolsas de valores de México (BMV) e Nova York (NYSE).
Liderazgo y Gobernanza
Tanto Volaris como Viva seguirán operando como entidades separadas, con sus actuales estructuras de liderazgo. Al cierre, la sociedad controladora será supervisada por un Consejo de Administración compuesto por miembros de Volaris y Viva. O novo grupoéreo será presidido por Roberto Alcántara Rojas actual presidente de consejo de Viva.
