Volaris and Viva propose creating one of the largest low cost groups

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Subject to approval, Volaris and Viva Anuncian la creación de un nuevo Grupo Mexicano de Aerolíneas para acelerar el crecimiento de la aviación y la conectividad en Mexico.

Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. of C.V.. (NYSE: VLRS and BMV: VOLAR) («Volaris» o «la Compañía») and Viva Aerobus Group, S.A. of C.V.. («Viva») anunciaron hoy que han alcanzado un acuerdo para formar un grupo mexicano de aerolíneas («el grupo de aerolíneas») under a holding company structure, con el objetivo de aumentar los viajes aéreos a precios bajos y la conectividad en México y el extranjero.

Las dos aerolíneas mantendrán sus operaciones actuales bajo sus certificados de operación independientes y marcas diferenciadas, preserving existing route options for passengers, mientras se amplían aún más las opciones de viaje punto a punto.

Volaris and Viva seek to join

Se espera que esta transacción genere importantes beneficios para colaboradores, the passengers, society in general, suppliers and shareholders of both Volaris and Viva. Simultáneamente el nuevo grupo impulsara la inversión, employment, la conectividad aérea, The tourism, y el desarrollo económico de todo México.

Con mayores economías de escala a través de este nuevo grupo de aerolíneas, Volaris y Viva se beneficiarán de menores costos de propiedad de la flota, mejor acceso a capital y una posición financiera más sólida. Esto permitirá a ambas aerolíneas expandir su oferta de servicios de bajo costo y alta calidad, haciendo que los viajes aéreos sean más accesibles para un grupo más amplio de pasajeros, with the aim of expanding market reach and stimulating demand.

«Estimamos que la formación del nuevo grupo de aerolíneas nos permitirá impulsar el crecimiento de la aviación en México, en línea con el modelo de precios bajos y vuelos de punto a punto que ha revolucionado a nuestra industria en las últimas dos décadas», said Enrique Beltranena, president and CEO of Volaris. «Las economías de escala y la expansión de la capacidad de distribución nos permitirán competir aún más eficazmente en los mercados nacionales e internacionales al reducir los costos de propiedad de la flota. A) Yes, podremos ofrecer vuelos de bajo costo a aún más pasajeros mientras buscamos un crecimiento sostenible, aprovechamos una flota más eficiente y reducimos los costos”.

«La intención es que esta transacción permita tanto a Viva como a Volaris ofrecer tarifas bajas y más vuelos punto a punto, a aún más ciudades en todo México y el extranjero, beneficiando no sólo a los pasajeros, sino también a las economías y comunidades locales», said Juan Carlos Zuazua, Viva CEO. «Ambas aerolíneas, who share a similar DNA and low-cost mentality, han creído siempre en la importancia de hacer posible viajar para todos. Our passengers choose Viva and Volaris for their direct point-to-point flights, Reliable customer service and low prices, por lo que mantener nuestra estrategia de ultra bajo costo es esencial no sólo para sostener el crecimiento, sino también para profundizar la lealtad de nuestros pasajeros. Together, continuaremos ofreciendo más vuelos a bajo costo para nuestros pasajeros».

Expected benefits

Para la Industria de Aviación Mexicana

• Pone al alcance de más pasajeros el modelo de ultra bajo costo. El sector de aviación de México puede redefinirse como un catalizador para la prosperidad nacional y continuar impulsando la democratización de la aviación.
• Genera economías de escala para lograr una base más sólida de crecimiento. Los recientes contratiempos en la cadena de suministro y problemas con los fabricantes de equipos y de motores han tenido impactos desproporcionados en los costos de operación de las aerolíneas de ultra bajo costo y de menor escala. Como parte del grupo de aerolíneas, Volaris y Viva realizarán economías de escala para asegurar un crecimiento sostenible, optimización de la flota y reducción de costos en la propiedad de la flota.
• Preserve and strengthen two recognized Mexican brands. Permite que tanto Volaris como Viva sean organizaciones más resilientes y competitivas, able to thrive in new regional markets while maintaining their ultra-low-cost DNA to stimulate demand.

For Our Passengers

• Maintains existing options for passengers. Tanto Volaris como Viva mantendrán sus operaciones actuales bajo certificados independientes de operador aéreo y sus respectivos títulos de concesión, preserving existing route offerings for passengers, mientras expanden sus capacidades de distribución y exploran colaborar en beneficios como sus programas de viajero frecuente: Doters y Altitude.
• Crea nuevas opciones de viajes domésticos y expande el acceso. La formación del grupo de aerolíneas ampliará el acceso a viajes aéreos de bajo costo y proporcionará a los pasajeros más alternativas convenientes a través de más soluciones de viaje punto a punto, con nuevas bases operativas en ciudades y conectividad mejorada a través de acuerdos potenciales de código compartido entre ambas aerolíneas.
• Improve international connectivity. Volaris y Viva ampliarán su alcance y continuarán ofreciendo tarifas bajas y altos estándares de calidad en sus servicios a comunidades en el extranjero, and tourists, que visitan México, además de proporcionar a los pasajeros mayores opciones a través de asociaciones globales de código compartido y sistemas de distribución.

For Our Collaborators

• Improves job stability for Volaris and Viva employees. Tanto Volaris como Viva mantendrán sus certificados de operador y las labores diarias de los colaboradores seguirán con normalidad protegiendo las fuentes de empleo.
• Create new local jobs. For each new aircraft put into service, típicamente se crean entre 55 and 60 direct jobs, y se genera un estimado de cuatro veces más empleos indirectos en sectores adyacentes mientras que las nuevas bases operativas abren oportunidades potenciales de reubicación para colaboradores actuales y nuevas ofertas de trabajo para colaboradores futuros.
• Generates new opportunities and professional development for Volaris and Viva employees. El nuevo grupo de aerolíneas estará bien posicionado para invertir en su flota, technology, infrastructure, centros de capacitación, maintenance and tool centers, lo que resultaría en el crecimiento de oportunidades de empleo muy bien remuneradas.

For Our Communities

• Transforma economías en todo México. Volaris y Viva estarán en posibilidad de aumentar considerablemente las operaciones en la zona metropolitana de la Ciudad de México, incluyendo en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, así como abrir nuevas bases operativas a nivel nacional, promoting regional development and connectivity by replicating what has been achieved in current operational bases such as Monterrey, Guadalajara, Cancún, zona metropolitana de la Ciudad de México y Tijuana.
• Support other related industries. El turismo y los viajes de visita a amigos y familiares y viajes de negocio se beneficiarán significativamente con este nuevo grupo de aerolíneas, strengthening hospitality sectors, retail and tourism, which are engines of national growth.
• Mejora la conectividad y amplía el acceso. El modelo de vuelos de bajo costo del nuevo grupo de aerolíneas jugará un papel importante en la conectividad de comunidades en América Latina, EU, and canada, expandiendo el alcance en mercados dinámicos.

For Our Shareholders

• Reduce los costos de propiedad de aeronaves a través de perfil financiero más sólido. El nuevo grupo de aerolíneas espera tener tendrá costos unitarios optimizados con bajo apalancamiento y mejor acceso a capital de menor costo.
• Provides better opportunities for growth. Con menores costos de flota tanto Viva como Volaris continuarán buscando un crecimiento sostenible siempre impulsado por la demanda de los clientes.
• Create significant value for shareholders. Volaris and Viva operate with a high degree of fleet compatibility, airport infrastructure, technology, reservation systems, proveedores y capacidades técnicas, generating substantial potential for synergies.

Detalles de la Transacción

Volaris y Viva han celebrado un convenio para crear un nuevo grupo mexicano de aerolíneas. Bajo los términos del convenio, los accionistas de Viva y Volaris combinarán sus sociedades controladoras mediante una fusión entre iguales. At closing, los accionistas de Viva recibirán acciones de nueva emisión de la empresa controladora de Volaris y los accionistas de Volaris mantendrán sus acciones, y cada grupo accionista poseerá el 50% del grupo mexicano de aerolíneas en base totalmente diluida.

Los Consejos de Administración de Volaris y Viva aprobaron la transacción por unanimidad, que está sujeta a aprobaciones regulatorias, condiciones habituales de cierre y aprobación por parte de los accionistas de Volaris y Viva. Se espera que la transacción se complete en 2026. Las acciones de la sociedad controladora continuarán cotizando públicamente en las bolsas de valores de México (BMV) and new york (NYSE).

Leadership and Governance

Tanto Volaris como Viva seguirán operando como entidades separadas, with their current leadership structures. At closing, la sociedad controladora será supervisada por un Consejo de Administración compuesto por miembros de Volaris y Viva. El nuevo grupo aéreo será presidido por Roberto Alcántara Rojas actual presidente de consejo de Viva.

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