Volaris e Viva propongono di creare uno dei più grandi gruppi low cost

Soggetto ad approvazioneón, Volaris e Viva Annunciano la creazioneón di un nuovo gruppo messicano Aerolíindicazioni per accelerare la crescita dell’aviazioneón e connettività in México.

Controller Vuela Compañíall'Aviazioneón, SAB. di CV. (NYSE: VLRS e BMV: VOLARE) («Volaris» o «l'aziendañíun») e Gruppo Viva Aerobus, SA. di CV. («Viva») ha annunciato oggi di aver raggiunto un accordo per formare un gruppo aereo messicanoínega («il gruppo degli aerosolínega») sotto una struttura di holding, con l’obiettivo di aumentare i viaggi versoédetenuti a prezzi bassi e connettività a México e lo straniero.

Le due ariaímanutenzione accurataán le sue operazioni attuali con i suoi certificati operativión marchi indipendenti e differenziati, preservare le opzioni di percorso esistenti per i passeggeri, mentre si espandeíun aún más opzioni di viaggio da punto a punto.

Volaris e Viva cercano di unirsi

Si prevede che questo transacción generare importanti benefici per i collaboratori, i passeggeri, società in generale, fornitori e azionisti sia di Volaris che di Viva. Contemporaneamenteáproprio il nuovo gruppo darà impulso agli investimentión, occupazione, connettività aérea, Il turismo, e sviluppo economicoóscimmia di tutto México.

Con maggiore economiaíquelli in scalaés di questo nuovo gruppo di Aerolínega, Ne trarranno vantaggio Volaris e Vivaán minori costi di proprietà della flotta, migliore accesso al capitale e ad una posizioneóN finanziario mássólida. Ciò consentiràá sia ariaímira ad ampliare la propria offerta di servizi a basso costo e di alta qualità, fare viaggi aéreos sean más accessibile a un gruppo más passeggero spazioso, con l’obiettivo di espandere la portata del mercato e stimolare la domanda.

«Stimiamo che la formazioneón del nuovo gruppo Aerolípermetticeloá stimolare la crescita dell’aviazioneón a México, nella línea con il modello dei prezzi bassi e dei voli punto-punto che ha rivoluzionato il nostro settore nel úultimi due giorniéroccia», disse Enrico Beltranena, presidente e amministratore delegato di Volaris. «Le economieíasso di scala ed espansioneón capacità di distribuzioneón permetteteceloán competereún más efficacemente nei mercati nazionali e internazionali riducendo i costi di proprietà della flotta. COMEí, saremo in grado di offrire voli low cost per aún más passeggeri mentre cerchiamo una crescita sostenibile, approfittiamo di una flotta máÈ efficiente e riduce i costi”.

«L'intendereón è questa transazioneón consentono sia a Viva che a Volaris di offrire bassi e más voli punto per punto, aaún más città in tutto México e lo straniero, beneficiando inóai passeggeri, ma ancheén alle economieícome e comunità locali», disse Juan Carlos Zuazua, Amministratore Delegato Viva. «Entrambi ariaínega, che condividono un DNA simile e una mentalità low-cost, lui creísempre sull’importanza di rendere il viaggio possibile per tutti. I nostri passeggeri scelgono Viva e Volaris per i loro voli diretti punto-punto, Servizio clienti affidabile e prezzi bassi, quindi mantenere la nostra strategia a costi ultra bassi è essenziale, non sóper sostenere la crescita, ma ancheén per approfondire la fedeltà dei nostri passeggeri. Insieme, continueremo a offrire más voli low cost per i nostri passeggeri».

Benefici attesi

Per l'industria aeronauticaón messicana

  • Mi mette a portata di manoás passeggeri il modello ultra-low cost. Il settore aeronauticoón de MéIl Messico può ridefinirsi come catalizzatore della prosperità nazionale e continuare a guidare la democratizzazione.ón dell'aviazioneón.
  • Economia di genereíasso di scala per raggiungere una base mássólotta per la crescita. I recenti intoppi nella catena di fornitura e i problemi con i produttori di apparecchiature e motori hanno avuto un impatto sproporzionato sui costi operativi.ón degli aerosolílinee a bassissimo costo e su scala ridotta. Come parte del gruppo Aerolínega, Si esibiscono Volaris e Vivaán economiaíasso di scala per garantire una crescita sostenibile, ottimizzazioneódimensione e riduzione della flottaón dei costi di proprietà della flotta.
  • Preservare e rafforzare due marchi messicani riconosciuti. Permette sia a Volaris che a Viva di essere organizzazioni máÈ resiliente e competitivo, in grado di prosperare in nuovi mercati regionali pur mantenendo il loro DNA a bassissimo costo per stimolare la domanda.

Per i nostri passeggeri

  • Mantiene le opzioni esistenti per i passeggeri. Manterranno sia Volaris che Vivaán le sue attuali operazioni con certificati di operatore indipendenteéprigioniero e il rispettivo títitoli di concessioneón, preservare l’offerta di rotte esistenti per i passeggeri, espandendo al contempo le loro capacità di distribuzioneón ed esplorare la collaborazione su vantaggi come i loro programmi frequent flyer: Doters e altitudine.
  • Crea nuove opzioni di viaggio al soleéestetica e amplia l'accesso. Al formatoóGruppo Aerol n.ínon espandereá accesso ai viaggiédetenuti a basso costo e fornireá ai passeggeriás alternative convenienti attraversoés di más soluzioni di viaggio punto a punto, con nuove basi operative nelle città e una migliore connettività attraversoés di potenziali accordi cóDico condiviso tra entrambi l'ariaínega.
  • Migliorare la connettività internazionale. Volaris e Viva si espandonoáalla tua portata e continuaán offrendo tariffe basse e tariffe più alteástandard di qualità nei loro servizi alle comunità all’estero, e turisti, che visitano México, además fornire ai passeggeri maggiori opzioni attraversoés delle associazioni c globalióDico sistemi condivisi e distributivión.

Per i nostri collaboratori

  • Migliora la stabilità lavorativa per i dipendenti Volaris e Viva. Manterranno sia Volaris che Vivaán continuano i loro certificati di operatore e il lavoro quotidiano dei loro collaboratorián tutelare normalmente le fonti di occupazione.
  • Creare nuovi posti di lavoro locali. Per ogni nuovo aeromobile messo in servizio, tíIn genere vengono creati tra 55 e 60 lavori diretti, e viene generata una stima di quattro volte más posti di lavoro indiretti nei settori adiacenti, mentre nuove basi operative aprono potenziali opportunità di delocalizzazioneón per gli attuali collaboratori e nuove offerte di lavoro per i futuri collaboratori.
  • Genera nuove opportunità e sviluppo professionale per i dipendenti Volaris e Viva. Il nuovo gruppo Aerolíneas será ben posizionato per investire nella tua flotta, tecnologiaíun, infrastruttura, centri di formazioneón, centri di manutenzione e utensili, cosa risulteràía nella crescita delle opportunità di lavoro ben retribuite.

Per le nostre comunità

  • Trasformazione economicaíasso in tutto México. Volaris e Viva estarán nella possibilità di incrementare considerevolmente l’operatività nell’area metropolitana del Comune di México, compreso all'aeroporto internazionale Felipe Ásbavando, comeí come aprire nuove basi operative su tutto il territorio nazionale, promuovere lo sviluppo regionale e la connettività replicando quanto realizzato nelle attuali basi operative come Monterrey, Guadalajara, Cancún, area metropolitana del Comune di MéXico e Tijuana.
  • Sostenere altre industrie correlate. Ne trarranno vantaggio il turismo, i viaggi per far visita ad amici e familiari e i viaggi d’affarián significativamente con questo nuovo gruppo di Aerolínega, rafforzamento dei settori dell’ospitalità, commercio al dettaglio e turismo, che sono motori della crescita nazionale.
  • Mejora la conectividad y amplía el acceso. El modelo de vuelos de bajo costo del nuevo grupo de aerolíneas jugará un papel importante en la conectividad de comunidades en Américca latina, Unione Europea, il Canadaá, expandiendo el alcance en mercados dináscimmie.

Para Nuestros Accionistas

  • Reduce los costos de propiedad de aeronaves a través de perfil financiero mássólido. Il nuovo gruppo Aerolíneas espera tener tendrá costos unitarios optimizados con bajo apalancamiento y mejor acceso a capital de menor costo.
  • Proporciona mejores oportunidades para crecimiento. Con menores costos de flota tanto Viva como Volaris continuarán buscando un crecimiento sostenible siempre impulsado por la demanda de los clientes.
  • Crea valor significativo para los accionistas. Volaris y Viva operan con un alto grado de compatibilidad en flota, infraestructura aeroportuaria, tecnologiaíun, sistemas de reservas, proveedores y capacidades tétecniche, generando un notevole potenziale di sinergie.  

Dettagli della transazioneón

Volaris e Viva hanno stretto un accordo per creare un nuovo gruppo aereo messicanoínega. sotto la tétermini dell'accordo, Gli azionisti di Viva e Volaris si unisconoán le sue società holding attraverso una fusioneón tra uguali. In chiusura, Gli azionisti di Viva ricevonoán azioni di nuova emissioneón della società controllante di Volaris e gli azionisti di Volaris manterrannoán le sue azioni, e ciascun gruppo di azionisti possiedeá il 50% del gruppo messicano Aerolíneas su base completamente diluita.

I Consigli di AmministrazioneóVolaris e Viva hanno approvato l'operazioneón all'unanimità, cosa èá soggetto ad approvazioni normative, consuete condizioni di chiusura e approvazioneón dagli azionisti di Volaris e Viva. La transazione è previstaón è completato in 2026. Le azioni della holding continuanoán citando púpubblicamente sulle borse di México (BMV) e New York (NYSE).

Leadership e governance

Sia Volaris che Viva continuanoán che operano come entità separate, con le loro attuali strutture di leadership. In chiusura, essere la holdingá supervisionato da un Consiglio di Amministrazioneón composto da soci Volaris e Viva. Il nuovo gruppoéreo essereá presieduto da Roberto Alcántara Rojas attuale presidente del consiglio di amministrazione di Viva.

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