LATAM Колумбия увеличивает количество рейсов в своей внутренней сети

Латинская Америка Колумбия открытó пять новых рейсов, из семи объявленных в октябре прошлого года, с помощью которого он достигает в общей сложности 32 маршруты в сети домаéприкол. Фото я летал

С этими темпами роста восстановлениеón колумбийской дочерней компании группы Латинская Америка планирует достичь 135% операцияón в декабре, перед тем же периодом в 2019.

Какая авиакомпанияíНеа этоá Искать - это децентрализовать операциюóп города Боготаá, разрушенный аэропорт и с серьезными проблемами задержек ВВП да какí достичь этого, для марша 2022, в 45% маршрутов в Колумбия работают между городами, не проходя через Золотой.

На январь 2022, Латинская Америка Колумбия рассказыватьá против 34 Маршруты в вашей сети DOMéприкол, из которых только 55% бытьán работает из Боготаá.

Таким образом, город Кали соединитьá С травой с ежедневным полетом и МонтеромíА с тремя (3) еженедельные рейсы наíМарс, миéРхоулз и воскресенье. С вашей стороны, Среднийíнежныйá принадлежащий (2) новые маршруты: Перейра и Летисия; Первый работаетá С ежедневным рейсом в общей сложности семь (7) еженедельные частоты, Пока второй счетá с пятью (5) частоты, и работатьá с понедельника по пятницу. За úпоследний, Перейра начинаетá Прямой путь к Картагене с (1) ежедневный рейс, В общей сложности семь (7) еженедельные рейсы.

воздухíнеа включатьá Три самолета Аэробус 320 в своем флоте в декабре месяце с возможностями 177 Пассажиры для поддержки роста вашей сети DOMéприкол. Таким образом, Парк в Колумбии будетá сделан 24 самолеты, 22 каким бытьáв работеóнет и 2 Отступить, чтобы бытьán ориентирован на продолжение укрепления уровней соответствия и обслуживания операцииóн в годíс.

Один déКаждый операнд в Колумбии

Дочерняя компания Латинская группа я выполнилó Недавно десять аñОС в PAíс, время, когда он достиг 25% участвоватьón на национальном рынке, есть на продажу 34 маршруты в 17 направления и имеют флот 24 Самолеты транспортировки мáэто 600.000 пассажиров в месяц. Его стратегия была ориентирована на то, чтобы бросить вызов парадигмам колумбийского рынка в áРаботайте как пунктуальность, Модель продаж, трансформацияóцифровой N и устойчивость.

В течение этого времени, достигнутоó нести уровень пунктуальности, которые были рядом 40% По прибытии в Колумбия, на более высоких уровнях до 90% в 2015, быть признанным авиакомпаниейíнеа мáСпунктуальная паíS и консолидация пунктуальности в качестве основы его предложения об обслуживании и основной атрибут в секторе.

Адемáс, в 2017, Это был пионер, когда представлял впервые в Колумбия Модель продаж по схеме “брендовые тарифы”, чтобы позволить имó Пассажирам настроить свой опыт путешествий и оплачивать úТолько для услуг, которые они хотят использовать, революционизируя местный рынок.