Plan Aviança 2021: ventes d'avions, compagnies aériennes et plus

Le plan Avianca 2021 acelera el proceso de venta de aviones y desinversión en negocios no estratégicos como lo fueron pequeñcomme aérosolíneas del Holding.

Au cours du deuxième trimestre de 2019, Avianca Holdings aceleró la estrategia de transformación “Avianca 2021”, la cual busca fortalecer la competitividad de la compañía al implementar estrictos ajustes financieros, optimisations opérationnelles, simplificación de flota y ventas de activos no estratélogique.

La redefinición del norte estratégico de Avianca Holdings es indispensable dado el crecimiento acelerado de la organización en los údernier àños, sumado a un desafiante entorno macroeconómico y de industria marcado por el alza en los precios del combustible, la devaluación de las monedas regionales, commeí como la contracción de la demanda.

Résultats financiers 2Q2019

Las cifras más relevantes en lo que va del 2019 sont les suivants:

• La compañía transportó 7,55 millions de passagers au cours du deuxième trimestre, faire pousser un 2,7% en comparaisonón con el mismo periodo de 2018. De la même forme, consolideró un factor de ocupación de 81,8%.
• durant ce trimestre, Avianca aumentó su capacidad medida en DEMANDEZ´s (sillas disponibles por kilómetro volado) au 4,7%. Pour sa part, los viajeros pagos por kilómetro volado (RPK´s) augmenté un 4,1%.
• Finalement, el costo por silla disponible por kilómetro volado (Carburant CASK-ex), contracté 6,7%, fermement, en atteignant le 6,1 cents américainspour la période.
• Le résultat d'exploitation se situait à 1,1 milliard USD, registrando una disminución du 6,9% par rapport au premier trimestre de 2019.
• Le rendement était USD 8,4 centimes, presentando una disminución de 9,2%.
• Se registró, et EBIT de -36 USD millions et un EBITDA de 116,4 millions de dollars (hors charges non récurrentes)*

Venta de activos no estratélogique

• Getcom: vente de 100% de la participationón en Getcom Int’l Investments S.L (50% du total des actions), compañía de servicios de Contact Center y BPO, une société d'investissements Seger.
• CAE:  vente de 100% participerón en el negocio de entrenamiento con simuladores de vuelo; qui comprenaitó la venta de ciertos activos y de la totalidad de las acciones (50%) que se tenía en Avianca-CAE Flight Training (ACFT) SAS. El Holding efectuó la venta a la sociedad CAE International Holdings Ltd quien ya era propietaria del 50% reste de cette société.
• SANSA y La Costeñune: vente de 100% de la participationón en estas aerolíneas que prestan servicios al interior de Costa Rica y Nicaragua. pour cette vente, environ USD a été reçu 15,5 des millions.
• opérations en cours: la vente de la 100% de hâte et de 42% de Viajes Ésuccès.

Simplificaciónuméro de flotte

Se avanza en la estrategia de desaceleración de entrada de flota y de simplificación du même. Ajouté au renegociación avec Airbus premier trimestre, que permitió une réductionón de USD2,6 miles de millones en compromisos financieros y una protección en recursos de caja de 350 USD millones.  plus loin, Au cours du deuxième trimestre, des contrats de vente ont été signés pour un total de 39 Avions (incluyendo aquellos asociados a la venta de las aerolíneas Sansa y La Costeñune):

• départ de 13 Avion Cessna 208 et deux (2) ATR 42 En raison de venta de las aerolíneas Sansa y La Costeñune.
• Vente 14 320 avions familiaux à la compañía estadounidense Fortress Transportation and Infrastructure Investors LLC.
• La vente de toute la flotte Embraer (10 Avions).

La venta de flota tendrá efecto diferido durante el resto del añO. avec ces opérations, Avianca Holdings cerrará la 2019 environ avec 156 Avions, lo que implicará une réductionón de su flota de alrededor de un 21%, y en consecuencia la reorganización de la oferta para ser más consistente con la demanda. Además, charmeá simplificado de manera importante su operación, à la fois dans les coûts de maintenance, comme dans les inventaires et la formation des équipages.

Optimización de la rentabilidad operacional

El ajuste de la red es una de las principales acciones implementadas en lo corrido del añO. Las modificaciones se dieron para servir aquellas con mayor demanda y mejor desempeñO. Por esta razón, ils ont été annulés 25 les itinéraires et les fréquences ont été réduits. Los ajustes tuvieron lugar principalmente en los mercados de CentroaméRica, Norteamérica y Perú. De la même forme, se redistribuyó capacidad en algunas rutas, aumentando vuelos desde Bogotá à Cali, Moyenneín, Bucaramanga, Santiago du Chili, Orlando-Estados Unidos y Barcelona-Españune, buscando así ubicar los recursos en las rutas más louables.

Próximamente se podría esperar cierre de varias frecuencias desde Lima como Cali, Santa Cruz et autres.

Performanceño de las Unidades de Negocio

Les unités commerciales ont contribué aux revenus totaux du 2T sur une 16%:

• Cargaison Avianca: continuerúa como la líder del mercado colombiano con el 38,3%, y como la tercera compañía en el Aeropuerto Internacional de Miami con una participación du 13,7%.
• LifeMiles: se démarque la croissance de la base de membres dans un 10,7%, dépassant le 9,2 des millions des associés. D'autre part, el programa cerró el periodo con 537 Partenaires d'affaires en toda Amériche latine.