Avianca-Plan 2021: Verkauf von Flugzeugen, Fluggesellschaften und mehr

Der Plan Avianca 2021 acelera el proceso de venta de aviones y desinversión en negocios no estratégicos como lo fueron pequeñas aerolíneas del Holding.

Im zweiten Quartal v 2019, Avianca-Bestände aceleró la estrategia de transformación “Avianca 2021”, la cual busca fortalecer la competitividad de la compañía al implementar estrictos ajustes financieros, Betriebsoptimierungen, simplificación de flota y ventas de activos no estratéLogik.

La redefinición del norte estratégico de Avianca Holdings es indispensable dado el crecimiento acelerado de la organización in der úzuletztños, sumado a un desafiante entorno macroeconómico y de industria marcado por el alza en los precios del combustible, la devaluación de las monedas regionales, alsí como la contracción der Nachfrage.

Finanzergebnisse für das 2. Quartal 2019

Las cifras más relevantes en lo que va del 2019 sind die folgenden:

• Der Compañía transportó 7,55 Millionen Passagiere im zweiten Trimester, wächst a 2,7% im Vergleichón con el mismo periodo de 2018. Ähnlich, consolidó un factor de ocupación von 81,8%.
• In diesem Quartal, Avianca aumentó su capacidad medida en FRAGEN´s (sillas disponibles por kilómetro volado) an 4,7%. Für seinen Teil, los viajeros pagos por kilómetro volado (RPK´s) wurden erhöht um 4,1%.
• Endlich, el costo por silla disponible por kilómetro volado (CASK-ex-Kraftstoff), es zog sich zusammen 6,7%, auf engstem Raum, beim Erreichen des 6,1 US-Centfür den Zeitraum.
• Das Betriebsergebnis lag bei 1,1 Milliarden US-Dollar, registrando una disminución der 6,9% im Vergleich zum ersten Quartal 2019.
• Die Ausbeute war USD 8,4 Cent, presentando una disminución von 9,2%.
• Se registró, und EBIT de -36 USD Millionen und ein EBITDA von 116,4 Millionen US-Dollar (ohne einmalige Kosten)*

Venta de activos no estratéLogik

• Getcom: Verkauf von 100% de la participación en Getcom Int’l Investments S.L (50% der gesamten Aktien), compañía de servicios de Contact Center y BPO, eine Seger Investments Corp.
• CAE:  Verkauf von 100% teilnehmenón en el negocio de entrenamiento con simuladores de vuelo; was beinhaltetó la venta de ciertos activos y de la totalidad de las acciones (50%) que se tenía en Avianca-CAE Flight Training (ACFT) S.A.S. El Holding efectuó la venta a la sociedad CAE International Holdings Ltd quien ya era propietaria del 50% Rest dieses Unternehmens.
• SANSA y La Costeñein: Verkauf von 100% de la participación en estas aerolíneas que prestan servicios al interior de Costa Rica y Nicaragua. Für diesen Verkauf, ca. USD gingen ein 15,5 Millionen.
• Laufende Transaktionen: Es wird erwartet, dass der Verkauf abgeschlossen wird 100% von Deprisa und 42% de Viajes ÉErfolg.

VereinfachenóFlottennummer

Se avanza en la estrategia de desaceleración de entrada de flota y de simplificación davon. Hinzugefügt Neuverhandlungón con Airbus des ersten Quartals, que permitió eine Reduzierungón von 2,6 USD miles de millones en compromisos financieros y una protección en recursos de caja de 350 USD millones.  weiter, Im zweiten Quartal wurden Kaufverträge über insgesamt abgeschlossen 39 Flugzeuge (incluyendo aquellos asociados a la venta de las aerolíneas Sansa y La Costeñein):

• Ausgabe von 13 Cessna-Flugzeug 208 und zwei (2) ATR 42 Aufgrund der venta de las aerolíneas Sansa y La Costeñein.
• Verkäufe 14 320 Familienflugzeuge zum Compañía estadounidense Fortress Transportation and Infrastructure Investors LLC.
• Der Verkauf der gesamten Embraer-Flotte (10 Flugzeuge).

La venta de flota tendrá efecto diferido durante el resto del añÖ. Mit diesen Transaktionen, Avianca Holdings cerrará der 2019 ungefähr mit 156 Flugzeuge, lo que implicará eine Reduzierungón de su flota de alrededor de un 21%, y en consecuencia la reorganización de la oferta para ser más consistente con la demanda. Además, Hainbucheá simplificado de manera importante su operación, beides bei den Wartungskosten, B. bei Inventarisierungen und Besatzungsschulungen.

Optimierungón de la rentabilidad operacional

El ajuste de la red es una de las principales acciones implementadas en lo corrido del añÖ. Las modificaciones se dieron para servir aquellas con mayor demanda y mejor desempeñÖ. Aus diesem Grundón, wurden abgesagt 25 Routen und Frequenzen wurden reduziert. Los ajustes tuvieron lugar principalmente en los mercados de CentroaméRica, Norteamérica y Perú. Ähnlich, se redistribuyó capacidad en algunas rutas, aumentando vuelos desde Bogotá in Cali, Durchschnittín, Bucaramanga, Santiago de Chile, Orlando-Estados Unidos y Barcelona-Españein, buscando así ubicar los recursos en las rutas más Mietobjekte.

Próximamente se podría esperar cierre de varias frecuencias desde Lima como Cali, Santa Cruz und andere.

Desempeño de las Unidades de Negocio

Die Geschäftseinheiten trugen zum Gesamtumsatz des zweiten Quartals bei 16%:

• Avianca Cargo: Fortsetzungúa como la líder del mercado colombiano con el 38,3%, y como la tercera compañía en el Aeropuerto Internacional de Miami con una participación der 13,7%.
• LifeMiles: Das Wachstum der Mitgliederbasis zeichnet sich durch a aus 10,7%, übertrifft die 9,2 Millionen der Mitarbeiter. von der anderen Seite, el programa cerró el periodo con 537 Geschäftspartner en toda Améreiche Latina.